Roland Toppen (Partner)

• Branches: financiële dienstverlening (banken, vermogensbeheerders, verzekeraars, pensioenfondsen), zorg en handel (corporates en MKB)
• Ervaring met: strategische plannen, optimaliseren financiële processen, M&A, financial control, business control, winstgevendheidsanalyse en -verbetering, risicomanagement, compliance
• “Een can-do mentaliteit creëren en samen praktische en creatieve oplossingen vinden voor organisatievraagstukken; daar geloof ik in.”

Van (be)denken naar doen, een uitdaging voor veel ondernemers

Veel bedrijven (groot en klein) en ondernemers hebben een visie en weten uitstekend wat ze willen bereiken, maar ze worstelen vaak met het realiseren van deze visie. Terwijl het juist de realisatie is waar het om gaat! Een paar voorbeelden:

• het doorvertalen van een visie naar een strategisch plan en vervolgens naar operationele milestones om deze strategische doelstellingen en visie te realiseren.
• het inzichtelijk maken welke bedrijfsonderdelen bijdragen aan de winst en welke (nog) niet.
• het verkoopklaar maken van een bedrijf of juist het aankopen van een bedrijf
• het realiseren van verdere groei en winstverbetering.

Kortom: niet alleen WAT is de uitdaging, maar vooral ook HOE. Herkent u dit? Dan is het fijn als u iemand hebt die als sparringpartner en expert naast u staat. En die u helpt uw visie en doelstellingen te realiseren. Wat uw vraagstuk op het gebied van strategisch en financieel management ook is, ik help u graag om dit in goede banen te leiden, en uw organisatie in te beweging te krijgen en te houden.

Een ‘can-do’ mentaliteit creëren en samen de organisatie beter maken

Geen enkel aspect is zo bepalend voor het succes van een organisatie of project als draagvlak en samenwerking. Daarom staat in mijn aanpak het creëren van draagvlak en een ‘can-do’ mentaliteit centraal. Communicatie, openheid en transparantie zijn hierbij mijn sterke troeven, net als ingewikkelde materie op een heldere, begrijpelijke en duidelijke wijze overbrengen. Als verbindende schakel tussen alle betrokken (functionele) teams en disciplines check ik of iedereen begrepen heeft wat er van hem of haar verwacht wordt. En samen met alle stakeholders verzinnen en implementeren we praktische en creatieve oplossingen om uw organisatie financieel gezond en toekomstbestendig te maken én houden.

Mijn specialiteit: financiële dienstverlening, zorg en handel

Door mijn brede kennis en ervaring met het aansturen van projectmatige en lijnafdelingen kan ik u op praktische en concrete wijze helpen met al uw uitdagingen op het gebied van strategisch en financieel management. Ik verdiep me in de inhoud, spreek met verschillende mensen en ben zo in staat om snel tot de kern door te dringen, bruggen te bouwen en constructief samen te werken. Voorbeelden van vraagstukken waar ik u bij kan ondersteunen zijn:

• het optimaliseren van de financiële functie (inclusief project control).
• het verkrijgen van beter inzicht in de prestaties van het bedrijf, bijvoorbeeld door het opstellen van winstgevendheidsanalyses per productmarktcombinatie.
• het in kaart brengen van het verbeterpotentieel en de weg hiernaartoe.
• het aansturen en begeleiden van interne verbetertrajecten en IT-implementaties, alsmede outsourcingprojecten.
• het coördineren en aansturen van strategische projecten; zowel het opstellen van een strategisch plan als het doorvertalen van strategische doelstellingen in tactische en operationele
• doelstellingen en de implementatie en monitoring (KPI rapportages) hiervan.
• het coördineren en aansturen van fusie & overname projecten, inclusief waarderingen, due diligence, (contract) onderhandelingen en de implementatie na afronding van fusies& overnames.
• het ontdekken van de kansen op het gebied van digitalisering, zowel intern als extern.

Wilt u weten wat ik voor uw bedrijf kan betekenen? Neem gerust contact op met mij!

Contact

Roland Toppen
E: [email protected]
M: 06- 579 33 908
L: LinkedIn